Para profesional sumber daya manusia adalah landasan dari setiap organisasi. Mereka tidak hanya memecahkan masalah bisnis saat ini tetapi juga berpartisipasi dalam aspek strategis organisasi; manajemen bakat adalah salah satunya.

Perumusan strategi talent management menjadi tanggung jawab fungsi SDM . Hal ini sering dilakukan dengan berkonsultasi dengan fungsi bisnis. Baik itu pemetaan bakat dan perencanaan atau kinerja, rekrutmen dan retensi, para profesional sumber daya manusia saat ini mencari cara untuk merampingkan dan mengintegrasikan fungsi mereka dengan fungsi bisnis yang lebih luas.

Di grup Aditya Birla, misalnya, posisi kepemimpinan di puncak sangat minim. Perusahaan berkembang secara global dan pada tingkat yang lebih cepat daripada yang dapat menumbuhkan sumber daya manusianya. Hal ini telah menyebabkan defisit bakat dan ini biasa terjadi di banyak organisasi. Masalahnya membutuhkan serangkaian solusi yang komprehensif.

Sekali lagi di organisasi yang sama seperti yang disebutkan di atas, orang-orang diberdayakan sejak awal karir mereka untuk memberi mereka lebih banyak tanggung jawab dan membangun lebih banyak kompetensi pada karyawan. Hal ini memungkinkan untuk mengembangkan personel berpotensi tinggi. Organisasi menjalankan program internal IDventure di mana mereka mempromosikan kewirausahaan. Anda punya ide; Anda maju, berbagi, dan mengembangkan rencana bisnis yang komprehensif. Rencana terbaik menerima dukungan dari organisasi!

Tak perlu disebutkan sekarang, organisasi memerlukan pendekatan terpadu untuk manajemen bakat. Ada kebutuhan untuk menyusun strategi dalam fungsi SDM untuk mengaktifkan dan mendukung fungsi bisnis. Beberapa strategi ke arah ini dapat berupa :

• Menyelaraskan strategi Bisnis dengan strategi SDM : Bisnis SDM adalah salah satu fungsi yang berkembang pesat sebagai bagian dari departemen sumber daya manusia. Orang tersebut bertanggung jawab untuk memastikan hubungan yang lancar antara fungsi bisnis dan SDM. Mereka bekerja dengan kepala bisnis untuk mengembangkan strategi orang untuk mendukung tujuan bisnis jangka pendek dan jangka panjang.
• Perencanaan dan Evaluasi Kinerja : Pendekatan SDM yang terintegrasi berarti prosedur yang seragam dan standar untuk evaluasi dan kompensasi kinerja karyawan, di atas dan di bawah organisasi. Kinerja terkait dengan pertumbuhan dan proses tersebut menambah nilai bagi karyawan untuk mengevaluasi pekerjaan mereka sendiri. Raksasa disk digital India Moser Baer menggunakan proses tersebut.
• Perencanaan Tenaga Kerja Strategis : Fungsi SDM dan Bisnis saling terkait. Tidak ada yang bisa ada tanpa yang lain. Fungsi SDM perlu bekerja sama untuk menilai kebutuhan tenaga kerja saat ini dan masa depan adalah rencana yang sama. Mereka perlu menyusun strategi tentang perkiraan kebutuhan tenaga kerja, keterampilan yang relevan dan kualifikasi pendidikan, kompensasi dan sejenisnya. Ini harus terjadi jauh sebelumnya. Rekrutmen itu sendiri berarti sejumlah kegiatan lain seperti pelatihan dan pengembangan, kompensasi, pengenalan dan orientasi, dll.
• Memetakan Bakat Anda : Penekanan yang semakin meningkat diberikan pada mengidentifikasi karyawan berkinerja terbaik dan berbakat untuk memikirkan cara mengembangkan, memelihara, dan mempertahankan mereka. Organisasi selanjutnya juga suka menyimpan inventaris keterampilan untuk kemungkinan. Ketika organisasi menyadari keterampilan dan kemampuan individu, mereka kemudian dapat lebih fokus pada merancang cara dan strategi untuk menarik, mengembangkan, dan mempertahankan orang-orang ini.

Artikel Sebelumnya :

Bagaimana pandemi telah meningkatkan kredensial SDM – dan bagaimana profesi dapat memanfaatkannya